项目管理学习性心得总结

最近一段时间，断断续续关注了一些项目管理方面的文章和知识，觉得太多太乱，需要总结一下，并记录下来。

 

本文中相关概念

效能 = 效率 + 价值

持续 = 项目的开始到结束

 

下面，把我认为项目管理中注意事项，按重要程序依次描述。

 

项目管理的目标【必须记住】 ，我归纳为一句话：

使效能最大化，项目中各项资源利用最大化

即，一切都为了提高效率和生产力，解决问题，实现价值，成功完成

 

项目管理的座右铭【必须记住】 ：

对项目和团队情况知道的越少，感到惊讶的几率就越大

反过来，即，对项目和团队情况知道的越多，你的团队、你的项目和你，成功的几率就越大

 

项目经理必须去领悟的两句话 ：

1 、领导 重要于 管理

2 、人 难于 事

 

项目管理关键职责：【管理中需不停的提醒自己，上面那句项目管理的目标】

A、 持续的了解你的项目，使其成功

1、   项目干系人、项目的目的（解决什么问题，为什么做）、项目愿景、项目范围、项目目标、成功标准

2、   项目关键驱动因素 、约束 、浮动因素、项目风险

3、   项目关键功能列表 、优先级

4、   架构、技术、设计、交付物、质量

5、   计划、安排、组织执行、进度、问题

 

B、 持续的了解你的团队，提高团队工作效能，增强团队凝聚力

1、   团队效能，包括积极性、责任感 、发挥优点、技能提升、集中关注重点、优先级高的事情

2、   发现队友优缺点、性格、技能、兴趣，还有他们内在的各种需求 。（物质需求、职业需求、心理需求：自尊、归属感、成就感、被关注、发展平台、工作环境和氛围 ）

3、营造 轻松、自由、平等、沟通流畅的 团队环境

4、营造、努力推动：团队要互相帮助、一起解决问题、积极讨论学习、能互相尊重和理解

5、   有效沟通、信息透明、共同参与、目标一致认同

6、   领导者需：倾听、沟通、微笑、思路清晰、能抓住重点和关键 、有抽象思维 、能站较高角度、有较远眼光

【几个提高团队效率和凝聚力的指导原则：

        原则 1 ： 利用有效沟通的威力

        原则2 ：关注人的长处而不是弱点

        原则3 ：为团队指出明确的努力方向，明确的完成标准

        原则4 ：目标越重要，积极性越高

        原则5 ： 互相帮助、一起解决问题、互相尊重和理解

】

 

C、 管理不确定性、变化、风险、问题，发现隐患、问题

 

D、 时间、成本、范围（质量）

 

项目失败的信号【反向思考，成功需要怎么办？】 ：

1 、第一版做太多的功能

2 、太依赖新技术平台

3 、团队人力不足

4 、复杂的问题，需要复杂的解法

5 、团员开始隐瞒进度落后的事实和原因

6 、不断更改、增加需求

7 、 2.0 症候群 --- 非要更大、更强、更美

8 、产品没有市场立足点

9 、你根本无法解决的大问题

 

项目每个阶段的小工具模板 ：

 

 

 

 

项目管理几个小举例 ：

1、   了解项目干系人联系方式、性格、职位、职责、能力 ------ 》建立良好关系 ----- 》促进、推动项目实施 ----- 》提高效率和生产力

2、   了解每个人、了解公司组织结构、了解各部门管理流程 - 、男女搭配 ---- 》提高效率和生产力

 

项目管理杂七杂八关键词 ：

策划者、组织者、特派员、军需官、促进者、劝说者、解决问题的人、保护伞、教练、监督者、图书管理员、保险代理、警察、推销员

 

全身心投入、通情达理、面带微笑、暴风中心、较强的客户导向意识、以人为本、时刻瞄准目标，了解自己的目的和意义、情绪可控、合理的偏执、理解背景、发现隐患

 

技术性项目经理、人文型项目经理

 

做一名成功的项目经理，你并不需要样样精通