一:
当项目组员工,问:“这个是什么东西?这个是干什么用的?这个跟那个有什么区别?”
类似这种“他们对某些事情不理解的,不非常清楚”问题的时候,
项目组长、经理、某头头,不能简简单单的回答:“你把它理解为
***
,就行了”,“它只是一个另外一个的
***
”
,
“它是某某某,只是加了些功能,换了一个名字而已”、“它是某某的最新版本,完善过的”。
当团队中队员,对什么东西不理解,不清楚的时候,尽管他不知道答案,不知道要什么样的,但其实他心里是有一把尺的,当你给出答案时,他就会默默的去判断这个答案是否让他满意?
项目经理不能简简单单的,一两句话,打个比如,或者用其他方式带过,只说大概,表象。
项目经理的职责就包括,帮助员工解决问题,帮助员工提升技能,帮助员工理解业务。
所以,当他们不理解的时候,你应该努力让他们真的理解。这对他们、对团队都有很大作用。
说完后,要问问“理解了吗?还有不清楚的地方吗?”
二:
工作总不能一直凭着感觉做,按照命令做,排任务,该任务列表和优先级做。
我们需要体系,方法论,不断的从自己的和别人的
错误、失败、不好的事情中思考、沉淀。
【思想、原则、方法、工具】
尤其是非技术类,管理类工作,因为技术类,有很多、大量的前辈经验可学习。
三:
产品经理与项目经理的关系很重要,是平等、协作、配合的关系
四:
一定要懂得依赖、掌握、相信,团队的智慧、力量,单搞是靠不住的。
是很辛苦,很累的,尤其是智力劳动、创造性工作。
每天集中精力思考3~4小时,就会感觉特别累。
要弄清楚什么时候,该大家一起思考解决方案?什么时候该信任大家?
怎么样让大家达成一致?怎么样让大家说到就有动力去做到?
这就是为什么架构师和项目经理的工资比一般的程序员工资高的
五:
一个人的成功、一个幸福的大家庭、一个成功的团队,环境与氛围的威力是麻痹重要的。
环境与氛围是成功的关键,是可持续、长久的关键。
【如果你看到一个家庭,每个人都笑的很看心,说话都很逗,很轻松,你会不会心里觉得这气氛就是幸福?
】
要学会给自己,给周围营造各种环境和氛围。
例如:学习环境与氛围、和谐环境与氛围、积极主动的环境与氛围、沟通畅通的环境语氛围、信息透明的氛围、分享的氛围
六:
了解并利用:同行压力
学习如何激发人的积极性、责任心,而不是打击别人、摧毁别人
七:
对自己的下属和自己团队队员发的邮件要用心浏览、阅读。
一些经理、领导,非常看重那些上级、平级、其他团队、部门的邮件【这些人发的大部分是命令、指示】
,觉得他们的比较重要,
而对于自己的下属,自己团队队员发的邮件【这些人发的是汇报、问题、想法】
,由于“忙”的原因,选择跳过、看下标题,或者扫描形式,因此,导致的可能性问题很多:对项目进度没及时了解、对项目问题不够了解、对新想法不够了解、打击了别人。。。。
八:
说一句谎话不累。
但后期一直要不断的圆谎很累,背着一些谎话,可能让你活着很累
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